Các tiêu chí chọn hệ thống ERP phù hợp

Khi hệ thống ERP hiện tại của bạn không hỗ trợ việc thực hiện các chiến lược kinh doanh của bạn mà là nhằm mục đích mang lại sự tăng trưởng và mở rộng tổ chức của bạn, bạn có thể được yêu cầu để thực hiện một quyết định quan trọng của việc thay thế hệ thống. 

Này cho biết, quá trình chuyển đổi từ một hệ thống thay thế nguồn lực doanh nghiệp khác là một trong những thách thức mà cần sự cống hiến và kiến ​​thức hết sức để đạt được thành công các mục tiêu của việc thay thế phần mềm. Mặc dù thay thế hệ thống ERP hiện tại của bạn có thể là một quá trình khó khăn và đau đớn, đầu tư được thực hiện đáng giá bởi những cơ hội không giới hạn mà doanh nghiệp của bạn sẽ có thể truy cập thông qua các phần mềm mới.

Mỗi nhà sản xuất có ý định thay thế hệ thống ERP của họ cần phải có một chiến lược rõ ràng làm thế nào để làm như vậy. Các tiêu chí chủ yếu quyết định bởi những gì bạn muốn đạt được. Kể từ khi bạn có ý định làm một sự thay thế ERP lâu dài, bạn cần phải có một tầm nhìn rõ ràng về cách bạn muốn công ty của bạn là trong thời gian 10 năm hoặc hơn.

• Những phát triển mới nào bạn muốn kinh doanh của bạn để thực hiện?
• Làm thế nào doanh nghiệp của bạn sẽ phản ứng với những sự phát triển?
• Làm thế nào doanh nghiệp của bạn sẽ đạt được hoặc thực hiện các phát triển mới?
• Những công nghệ mới, bạn sẽ cần phải thực hiện trong tổ chức của bạn với mục đích tăng trưởng và phát triển?
• Làm thế nào các chiến lược mới sẽ giúp doanh nghiệp của bạn để thành công?

Sau khi xây dựng một tầm nhìn dựa trên những phát hiện trên, bạn có thể xác định và lựa chọn giải pháp ERP phù hợp sẽ đáp ứng mục tiêu của bạn sử dụng 8 tiêu chí này:

1. Chuyển Biết-Làm thế nào : Do tầm quan trọng của hệ thống ERP thay thế, bạn cần các nhà cung cấp ERP phải có kiến thức và kinh nghiệm trong ngành công nghiệp của bạn, những người sẽ đi với bạn thông qua bước rất quan trọng của hệ thống ERP thay thế. Quá trình chuyển đổi bí quyết có nghĩa là có kinh nghiệm và kỹ năng để thay thế cho một số lượng lớn các tầng một hoặc tầng hai phần mềm ERP cho các hệ thống cây nhà lá vườn, phân bố ánh sáng, và sản xuất rời rạc.Các nhà cung cấp sẽ có thể giúp bạn thông qua quá trình chuyển đổi bằng cách tối đa hóa kiến thức của bạn của phần mềm mới trong khi giảm thiểu sự gián đoạn chuyển đổi và chi phí. Từ dữ liệu hiện tại của bạn trên các nhà cung cấp, khách hàng, nhân viên và các nguồn lực sản xuất là một tài sản quan trọng, các nhà cung cấp có hiệu quả nên di chuyển các thông tin từ hệ thống cũ sang cái mới của bạn. Chọn một nhà cung cấp ERP người có một hồ sơ kinh doanh của 80-90% ERP thay thế phần mềm, vì họ có kinh nghiệm về những gì có liên quan đến việc thay thế mịn màng và hoàn hảo.

2. phân phối và sản xuất Mastery : chuyên gia tư vấn đã được phát hiện là liên kết thực hiện CNTT yếu nhất. Do đó điều quan trọng là nhân viên nhà cung cấp CRM của các nhà phân tích hệ thống, sản xuất và phân phối chuyên gia tư vấn, chuyên gia thiết kế, các chuyên gia tài chính, và nhân viên kỹ thuật hiểu tất cả những gì liên quan đến việc phân phối và sản xuất. Họ sẽ có thể cung cấp cho bạn các giải pháp phần mềm sản xuất hiệu quả nhất. Kiểm tra kiến thức của nhà cung cấp khi giao dịch với nồng độ cao nhất của khách hàng. Nhà cung cấp phải nên hiểu rõ các nhà sản xuất và quy trình sản xuất của họ.

3. Một tương lai Bằng chứng Quyết định : Để xác định những thay đổi sẽ diễn ra trong ngành công nghiệp sản xuất trong mười năm tới, xem xét trong mười năm qua, và đôi tốc độ của nó thay đổi. Các phần mềm CRM phải sẽ có thể phát triển doanh nghiệp của bạn thông qua các năm. Các nhà cung cấp ERP đã được tham gia vào kinh doanh của họ trong hơn hai thập kỷ qua có thể cung cấp bán được lựa chọn thay thế hệ thống ERP như họ đã phát triển trong hệ thống sản xuất âm thanh trong những năm qua. Hệ thống ERP cần phải có các giải pháp như quy trình làm việc, thương mại điện tử, sản xuất và đáp ứng nhanh (QRM). Vì nó không phải là có thể dự báo động các vụ mua lại công ty trong tương lai, bạn cần một phần mềm ERP tương lai chứng minh rằng phát triển và chứa một số công ty và cơ sở sử dụng các quy trình khác nhau. Một hệ thống ERP được thiết kế tốt là enought linh hoạt để thích ứng với nhu cầu thay đổi kinh doanh và công nghệ để hỗ trợ tầm nhìn và sự phát triển của công ty.

4. Ước của Khả năng mở rộng : Nếu bạn có ý định thực hiện việc thay thế hệ thống ERP cuối cùng của bạn, xác định xem liệu các nhà cung cấp có cơ sở, cung cấp đường dẫn nâng cấp cho khách hàng của họ theo thời gian. Các nhà cung cấp nên thực hiện một cam kết cam kết tiếp tục cung cấp phát triển sản phẩm mà sẽ chăm sóc các nhu cầu của khách hàng của họ. Chọn một nhà cung cấp những người có một tỷ lệ phần trăm cao của khách hàng của họ ghi danh trong phiên bản phần mềm hiện tại của họ và bảo trì. Tuổi thọ trung bình của một hệ thống ERP thực hiện là từ năm đến bảy năm. Tìm ra bao nhiêu hệ thống khách hàng đã hoạt động trong hơn 5-7 năm và nếu như vậy, làm thế nào nhiều người đã sử dụng hệ thống ERP của họ trong hơn 10, 20 năm hay hơn. Một nhà cung cấp phần mềm ERP với đa số khách hàng của mình qua đánh dấu 7 năm là một xem xét tốt.

5. Công nghệ Chu kỳ thay đổi : nhà sản xuất cần công nghệ này sẽ giúp họ có hiệu quả điều hành hoạt động của họ, phát triển với họ, và giúp họ cạnh tranh thành công trong xu hướng thị trường hiện tại và tương lai. Để đạt được điều này, công nghệ nên có thế mạnh trong giao diện của nó sử dụng, cơ sở dữ liệu, nền tảng phần cứng, và các công cụ phát triển mà sẽ tồn tại chu kỳ thay đổi công nghệ khác nhau. Chọn một nhà cung cấp có sản phẩm có liên quan ngày hôm nay và sẽ tiếp tục phát triển và thăng tiến trong tương lai.

6. Giải pháp đáng tin cậy : Chọn một phần mềm CRM cung cấp thích hợp các tính năng công nghệ điều khiển mà cung cấp cho chứng minh và lợi thế kinh doanh liên tục cho khách hàng. Hệ thống này sẽ cung cấp những công cụ cần thiết sẽ giúp bạn phát triển cách thức mới để được nhiều hơn và cạnh tranh hơn trên thị trường. Do đó, điều quan trọng để lựa chọn một hệ thống có nền tảng là một sản xuất mạnh mẽ và quá trình thiết kế kỹ thuật. Yếu tố trung tâm của nó nên được quản lý BOMs tốt.

7. xóa bỏ cài đặt phỏng đoán : Có hai kích thước để xác định sự thành công của thay thế hệ thống của bạn: số lượng và giá trị kinh doanh thay đổi các hệ thống ERP cung cấp, và số lượng thời gian cần thiết để thực hiện nó. Sức mạnh lớn nhất một nhà cung cấp đã liên quan đến sản phẩm của họ là tốc độ cài đặt. Lựa chọn một nhà cung cấp phần mềm mà sẽ cung cấp giải pháp thực hiện nhanh dẫn đến giá trị chiến lược cao. Các các hệ thống hàng đầu có thể được thực hiện từ 6 đến 12 tháng.

8. Cung cấp ROI : Sử dụng phần mềm ERP phù hợp, công ty của bạn sẽ có thể trải nghiệm tỷ lệ hoàn vốn cao nhất. Điều này là do hệ thống cần tích hợp, sắp xếp hợp lý hoạt động sản xuất , cải tiến và tự động hóa các quy trình kinh doanh của bạn. Chọn một nhà cung cấp ERP đáng tin cậy có sản phẩm tính năng làm việc theo quy định để mang lại lợi nhuận cao nhất cho đầu tư của bạn.

Công ty công nghệ và giải pháp OMEGA

32 Đường D5, P.25, Q.Bình Thạnh, Tp.Hồ Chí Minh
Phòng Kinh Doanh
Điện thoại: (+84-8) 35 065 881
Hotline: (+84) 918.499.343
Fax: (+84-8) 3514 7280
Chi nhánh Hà Nội: Tầng 4, số 12 Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội
Web: http://hethongerp.com/